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  • 海諾威:精英戰略,人才再造

    2018-11-02 02:09:05

    海諾威是一家專業從事作物營養解決方案的技術型企業。不同于一般勞動密集型的農資企業,海諾威對企業員工的知識技能、管理能力等各方面要求更高,企業戰略和人才戰略密切想關?!?/font>

    人才戰略和組織文化雖然聽起來老套,但在實踐中從不缺乏創新。就像其他管理真知不斷被挑戰和顛覆一樣,隨著商業環境和競爭模式的變化,那些曾經被認為是HR 管理的金科玉律也經歷著不斷的創新。作為技術和知識密集型企業來說,海諾威不缺人才,不管是農資農化還是營銷,海諾威都有大把人才可用。而海諾威關心的不是現在手中有多少人才可用,而是未來如何走人才可持續發展的道路?如何讓海諾威成為好員工的夢想之地?

    “一個企業想要做大做強,基業長青,必須做到兩點。其一是有把普通員工變成企業精英的能力;其二是有留住精英人才的能力。”海諾威總經理賈暉深有感觸的說。“培養人才,留住人才不僅僅是搞幾次培訓,組建個學習小組那么簡單,最關鍵的是要讓員工和企業一起成長,要建立學習型的企業文化。”學習型組織作為一種新的企業管理思想,在剛推出時備受推崇,有人甚至預言他將成為21世紀企業的組織型態,誰率先成為學習型組織,誰就更有競爭優勢。

    在中國,很多企業都喊過建立學習型組織的口號,實際情況卻是把理想變成了海市蜃樓,遠遠看去光彩誘人,可就是無法走進。學習型組織的建設在企業管理實踐上遇到了很大的障礙。海諾威在吸取其他企業失敗教訓的基礎上,和黃河商學院攜手合作,將學習型組織這個“空中樓閣”拉回地面,建造自己的骨骼,讓學習型組織建設實現落地。

    人才再造,精英培養,當然離不開如何學習,海諾威首先明確的是學習的內容,企業的學習不同于學校里的教育,企業講求學習能夠解決企業問題。這就要有合適的課程體系和合適的學習方式。黃河商學院的農資制造商學院課程體系覆蓋農資、營銷、管理、人力資源、戰略等諸多企業實戰領域,可以切實提高員工職業素養、業務技能以及領導力,為海諾威實現精英培養戰略鋪路搭橋。

    其次,黃河商學院的網絡在線培訓徹底解決了農資培養人才的工學矛盾,手機終端的同步應用,微課形式的碎片式學習,讓培訓變得自由、自主、便捷,微博、論壇、問答區和學習平臺的聯合應用,進一步讓學習成為一種習慣,促進了企業學習文化圈的建設,為海諾威的人才再造提供了可靠的保障。

    以人為本,不只是重視人才,使用人才,更是要培養人才,一個企業必須有完美的人才梯隊建設,才能有企業的高效運轉,不卡殼,不掉鏈。海諾威堅持人才再造,以精英戰略取勝,不但能獲勝于市場,更成為吸引好員工的磁石,成為好員工的夢想之地,從而讓企業的運轉更完美!

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    山東海諾威生物科技有限公司,是一家以研發、生產、銷售、推廣水溶肥料、新型海藻肥料、生物刺激素、微生物菌劑、土壤調理劑及進口肥料為主的高新技術企業,公司成立于2014年,注冊資金3060萬元,它坐落于美麗的中國牡丹之鄉菏澤市牡丹區高新技術工業園內。

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